Outline
本プロジェクトの概要
abc株式会社にWeb3事業部を正式新設し、Web3 Arcade、PRキャンペーンゲーム、DAOトークンリワード等を統合したAIゲーム事業を始動。ゲーム×AI×Web3の統合事業基盤を構築する事例。
Issue
背景・課題
Web3事業の組織化不足と、ゲーム・AI・Web3の統合戦略の必要性
Web3関連の取り組みが複数プロジェクトに分散しており、全社戦略としての統合・推進体制が必要だった。
- 分散していたWeb3プロジェクト
各プロジェクトが個別進行し、全社横断のシナジーが発揮されにくい。 - ゲーム×AI×Web3の交差領域
生成AI・ゲーム・Web3の交差領域が急成長する中、統合的な事業戦略が求められていた。 - PRキャンペーンの効果測定
従来型の広告キャンペーンはエンゲージメントが低く、測定可能性にも課題があった。
Solution
解決策
Web3事業部の新設と、AIゲーム統合事業の始動
Web3事業部を正式組織化し、Web3 Arcade、PRキャンペーンゲーム、DAOトークンリワードを含むAIゲーム事業を始動。
ソリューションの全体像
1.Web3事業部新設
執行役員制の下、Web3関連事業を一元管理する部門を正式設置。
2.Web3 Arcade
複数のWeb3ゲームを束ねるプラットフォーム「Web3 Arcade」を構築。
3.PRキャンペーンゲーム×DAOトークン
広告主向けPRキャンペーンをゲーム形式で提供し、参加者にDAOトークン報酬を付与。
Point
ユースケースのポイント
01 組織的な事業推進体制
事業部新設によりリソース・意思決定を集中し、スピード感ある事業推進を実現。
- 意思決定の高速化
Web3関連意思決定を事業部内で完結させ、市場スピードに追従。 - リソース最適配分
人材・資金を全社ポートフォリオの中で優先配分できる体制。
02 広告主への新しい提案
従来広告とは異なる、参加型・インセンティブ設計型のPRキャンペーンを広告主に提供。
- エンゲージメント向上
ゲームプレイを通じた能動的参加により、ブランド記憶度が向上。 - 測定可能な成果
参加者数・プレイ時間・コンバージョン等の指標がオンチェーンで可視化。
03 DAOトークンによるコミュニティ経済
報酬として配布するDAOトークンがプロジェクトコミュニティの資産となり、自律的な経済圏を形成。
- 参加者のステークホルダー化
ユーザーが単なる消費者ではなく、プロジェクトの共同参加者となる。 - 長期エンゲージメント
トークン保有を通じ、長期的なブランド関与が発生。
Outlook
今後の展望
Web3事業部を中核に、ゲーム×AI×Web3の統合事業を拡張する。
- Web3 Arcadeのタイトル拡充
参加ゲームタイトルを順次拡大し、プラットフォームの厚みを増す。 - 広告主・パートナーの拡大
大手広告主・IPホルダーとの継続的な協業を推進。 - 生成AIとの統合
ゲーム内AIキャラクター、プロシージャル生成等、生成AI統合を深化。
